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    【月会費1万円の試算つき】ヨガスタジオの経営で得られる収入の決まり方

    2026年10月29日 公開 ・ FITPEAK|ジムナビ編集部

    ヨガスタジオの経営で得られる収入は、会員数と月会費で決まる売上から、費用と借入の返済を引いた残りです。

    公的な平均年収は確認できていません。この記事では、自分の数字で収入を試算する式を示します。

    売上から、手元に残るお金までの流れ

    1. 売上会員数 × 月会費(回数券・体験・物販を足す)
    ↓
    2. 利益売上 − 売上原価 − 経費(家賃・人件費・光熱費・広告など)
    ↓
    3. 手元に残るお金利益 − 借入金の返済元金 − 家計費(個人事業主の場合)
    日本政策金融公庫「創業の手引」の考え方に沿った整理(2026年10月確認)。借入金の返済元金と家計費は経費に含めません。出典・作図: FITPEAK Business

    収入の式:売上と利益を分けて考える

    売上が収入ではありません。売上から経費などを引いた利益が、オーナーの収入の元になります。

    日本政策金融公庫の「創業の手引」(2026年10月確認)は、利益を「売上高 − 売上原価 − 経費」と説明しています。

    さらに、借入があれば返済し、個人事業主は家計費を捻出するのが一般的だとしています。返済元金と家計費は、経費に入れません。

    ヨガスタジオは、売上のほとんどが月会費になります。式は次の2つです。ジム開業ナビの試算モデルと同じ考え方です(2026年10月)。

    • 月の利益 = 会員数 ×(月会費 − 会員1人あたりの変動費)− 毎月の固定費
    • 目標の利益に必要な会員数 =(固定費 + 目標の利益)÷(月会費 − 変動費)

    固定費は家賃・光熱費・システム・保守・広告などです。オーナー本人の報酬は含めません。

    試算モデルにヨガスタジオの形はありません。下の数字は、固定費60万円・月会費1万円・変動費500円という仮の条件で計算した例です。

    会員数(例) 月の利益(例) 年にすると(例)
    40人 −22万円 −264万円
    64人 約0.8万円 約9.6万円
    80人 16万円 192万円
    100人 35万円 420万円
    120人 54万円 648万円

    表の利益は、借入の返済・所得税や社会保険料・家計費を引く前の金額です。64人あたりが損益分岐で、これを超えると黒字になります。

    月に30万円の利益を残したいなら、必要な会員数は約95人です。

    計算は(固定費60万円 + 利益30万円)÷ 9,500円です。

    会員が増えて落ち着く先を、先に見積もる

    会員数は、一度に集まるわけではありません。毎月入会する人から、辞める人を引いた分だけ増えます。

    会員数が落ち着く先は「月の新規入会 ÷ 月の退会率」で見積もれます(ジム開業ナビの試算モデルの式)。

    月の新規入会(例) 月の退会率(例) 落ち着く先の会員数
    10人 5% 200人
    10人 8% 125人
    6人 5% 120人
    6人 8% 75人

    退会率が数ポイント違うだけで、落ち着く先が大きく変わります。最後の例の75人は、損益分岐の64人を少し上回るだけです。

    この表は、定員や教室の広さの上限を考えない計算です。実際の会員数は、クラスの数と定員で決まる上限を超えられません。

    作るもの: 水槽に水が入る量(月の新規入会)と、底から出ていく量(月の退会)が釣り合って水位(会員数)が落ち着く様子をたとえた図。水位に「会員数が落ち着く先」、蛇口に「新規入会」、排水口に「退会」と書く 入れる文字: 新規入会/退会/会員数が落ち着く先/新規入会 ÷ 退会率 代替テキスト: 新規入会と退会が釣り合う水位として、会員数が落ち着く先を示したたとえの図。 出典: FITPEAK Business 作図(ジム開業ナビの試算モデルの式)

    月の新規入会数と退会率を入れ替えると、会員数が落ち着く先と、売上の見込みを試算できます。自分の条件で、収入の幅を確かめてください。

    収益改善シミュレーションで、入会数と退会率を変えた売上を試算する

    入力は仮の数字で構いません。結果は試算で、収入を約束するものではありません。

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    収入が伸びにくい形:弱点を先に知る

    ヨガスタジオには、収入が伸びにくくなる構造もあります。向かない条件を先に確かめておきます。

    伸びにくい形 起きること 見直す点
    オーナーが全クラスを教える 休めず、体調を崩すと売上が止まる 代わりのインストラクターを育てる
    定員が小さい 満員でも、売上の上限が低い 広さと定員、クラスの時間帯を見直す
    家賃が高い 固定費が重く、損益分岐の会員数が増える 家賃を売上の中の割合で確かめる
    退会が多い 入会に使った費用を回収できない 退会の理由を聞き、続く仕組みを作る
    収入の柱が月会費だけ 季節や景気で会員数が揺れる 回数券・物販・講座などの柱を足す

    オーナー自身が教える形は、指導の報酬を払わずに済む反面、収入が自分の体力に縛られます。

    始めの数か月は赤字になる前提で、生活費と運転資金を別に用意します。運転資金の見積もり方は、開業資金の記事にまとめています。

    個人事業と法人:受け取り方と手続きの違い

    収入の受け取り方は、事業の形で変わります。個人事業主は利益から家計費を出します。法人は、役員報酬を決めて受け取ります。

    手続きは、国税庁の案内で確かめました(2026年10月確認)。

    手続き 国税庁の案内
    開業届 提出期限は「事業の開始等の事実があった日の属する年分の確定申告期限まで」です
    青色申告承認申請 1月16日以後に事業を始めた場合は、開始の日から2か月以内に申請します

    税金や社会保険料は、収入の額や形で変わります。個別の計算は、税理士・社会保険労務士に確認してください。

    よくある質問

    ヨガスタジオのオーナーの年収はいくらですか?

    公的な平均は確認できていません。会員数・月会費・固定費で変わるため、上の式に自分の数字を入れて試算してください。

    何人の会員がいれば生活できますか?

    毎月残したい金額で変わります。(固定費 + 目標の利益)÷(月会費 − 変動費)で出せます。家計費だけでなく、借入の返済元金も目標に含めてください。

    自分でレッスンをすれば、収入は増えますか?

    指導の報酬を払わずに済む分、利益は増えます。ただし、教える時間には上限があるため、売上を伸ばすには、会員を増やす仕組みが別に必要です。

    レッスン以外の収入の柱はありますか?

    回数券、物販、養成講座などが考えられます。どの柱が自分に合うかは、7つの収益モデル診断で整理できます。

    出典

    • 日本政策金融公庫「創業の手引」(利益と手元に残るお金)(2026年10月確認)
    • 国税庁「個人事業の開業届出・廃業届出等手続」(2026年10月確認)
    • 国税庁「所得税の青色申告承認申請手続」(2026年10月確認)
    • ジム開業ナビ「ジム開業の費用」試算モデル(2026年10月)

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